ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФОРМИРОВАНИЯМИ

В современных условиях нестабильных экономических отношений все большую роль играют  процессы  интеграции  и  создания  крупных  корпоративных  формирований.  Ведущую роль в развитии отечественного корпоративного сектора играет государство. Поэтому именно государственная политика выступает в качестве основного регулятора корпоративных отношений, как внешних, так и внутренних взаимоотношений между субъектами объединений. Регулирование должно носить системный характер начиная с формирования законодательной базы и регулирования международной деятельности компании и завершая структурными изменениями. Все большее место в различных отраслях производства занимают корпоративные объединения регионального уровня. Эта тенденция характерна и для сферы АПК. Для региональных властей это возможность экономического и политического укрепления местной власти, а также возможность решать социальные задачи регионального уровня. При поддержке корпоративных формирований необходимо учитывать уровень реализации корпоративных отношений, отраслевые приоритеты региона, состав корпоративных групп, их структуру и форму. Для успешной работы интегрированных структур необходимо разработать эффективный организационно-экономический механизм управления корпоративным формированием. Авторами такой механизм разработан. Он позволит иметь устойчивую и стабильную структуру управления, объединить управленческие, технологические, финансовые службы, а также получить значительный синергетический эффект.

1. Афанасьев М. Корпоративное управление на российских предприятиях. – М.: Интерэксперт, 2012. – 360 с.

2. Роговастов В.Ю. Совершенствование управления холдинговыми компаниями в современных условиях: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2009. – 35 с.

3. Патрушев П.М. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. – М.: ФА, 2012. – 455 с.

4. ПястоловС.М., СударевО.И.Мифологемы «русской модели управления» всвете институциональной схемы развития // Экон. вестн. Ростов. гос. ун-та. – 2008. – № 1. – С. 71–77.

5. Продовольственная самообеспеченность России: проблемы, перспективы / М.С. Вышегуров, А.В. Завальнюк, С.Л. Кириллов, Н.И. Вахневич // Вестн. НГАУ. – 2015. – № 1 (34). – С. 143–149.

6. Шелковников С.А. Оценка эффективности производства на основе показателя рентабельности основных производственных активов // Вестн. НГАУ. – 2015. – № 1 (34). – С. 175–181.

7. Повышение эффективности корпоративного управления в условиях неустойчивых рыночных отношений / С.Г. Чернова, А.Т. Стадник, Д.А. Денисов [и др.] // Вестн. НГАУ. – 2015. – № 3 (36). – С. 196–203.

8. Регулирование экономических и социальных взаимоотношений в корпоративных формированиях / Д.А. Денисов, А.Т. Стадник, С.Г. Чернова, С.В. Чернов // Экономика с.-х. и перераб. предпр. – 2015. – № 9. – С. 19–22.

9. Зельднер А.Г. Государственный протекционизм в условиях системного кризиса (продовольственный аспект): науч. докл. – М.: Ин-т экономики РАН, 2009. – 49 с.

10. Папело В.Н. Формирование продовольственных комплексов пригородных зон Cибири: автореф. дис. … д-ра экон. наук. – М., 1990. – 38 с.

11. Чернова С.Г. Формирование и развитие рыночно-индикативного экономического механизма управления сельским хозяйством // Вестн. НГАУ. – 2014. – № 4 (33). – С. 207–211.