ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕУСТОЙЧИВЫХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Корпоративное управление  – это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение внутри- и межфирменных отношений компании в  соответствии с  принятыми целями. Лишь немногие компании осознают всю важность и глубину данного понятия. Корпоративное управление на практике носит поверхностный характер, его не рассматривают как способ, который позволяет акционерным обществам завоевать доверие акционеров, уменьшить риск финансовых кризисов и расширить доступ к капиталу. Существует несколько моделей корпоративного управления: модель внутреннего (инсайдерская) и внешнего (аутсайдерская) контроля, а также модели англо-американская, континентально-европейская, японская и предпринимательская. Для российской системы корпоративного управления характерны элементы сразу трех моделей: англо-американской, континентально-европейской и  предпринимательской. Наиболее приемлемым корпоративным объединением в  сельском хозяйстве являются холдинговые структуры. Из всех отраслей сельского хозяйства самой привлекательной с точки зрения создания агрохолдингов является птицеводство. Это обусловило выбор темя для исследования и актуальность статьи.

модели корпоративного управления,   интегрированные структуры в сельском хозяйстве,  холдинг,  птицеводческий  подкомплекс

1. Шеин В. И., Жуплев А. В., Володин А. А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. – М.: Новости, 2011. – 234 c.

2. Бандурин А. В. Теория и практика корпоративного управления. – М.: Маркет-DS, 2009. – 368 с.

3. Фисинин В. И. Промышленное птицеводство России: состояние, инновационные направления развития, вклад в продовольственную безопасность [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http:// webmvc.com/show/article/show.php?id=135: свободный. – Загл. с экрана.

4. Белоусова О. А. Совершенствование стратегического управления корпорациями: автореф. дис. … канд. экон. наук. – Самара, 2013. – 32 с.

5. Научная электронная библиотека [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://elibrary.ru/defaultx. asp: свободный. – Загл. с экрана.

6. Стадник А. Т., Чернова С. Г., Чернов С. В. Использование комплексных показателей эффективности сельского хозяйства в планировании производственно-финансовой деятельности региона // Вестн. АГАУ. – 2015. – № 6 (128). – С. 154–159.

7. Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. – М.: Инфра-М, 2008. – 264 с.

8. Хромова Е. А. Синергетический эффект в интегрированных формированиях // Бух. учет, статистика. – 2011. – № 3 (76). – С. 331–334.

9. Управление крупными компаниями [Электрон. ресурс] / База рефератов 2014. – Режим доступа: http://xreferat.ru/100/27–3-upravlenie-krupnymi-kompaniyami.html: свободный. – Загл. с экрана.

10. Олейник С. В. Запреты и процедурные требования в корпоративном законодательстве некоторых стран. – М.: Постскриптум, 2008. – 395 с.

11. Яременко Ю. В. Причины и последствия экономического кризиса // Проблемы прогнозирования. – 2011. – № 4. – С. 19–29.

12. Бликов А., Бутырин Г., Добренькова Е. Управленческий консалтинг корпоративных структур. – М.: Инфра-М, 2008. – 409 с.

13. Осипенко О., Голубева А. Законотворческие поиски «сильных институтов» корпоративного управления: между принципиальной бессистемностью и системной беспринципностью // Рос. экон. журн. – 2008. – № 56. – С. 17–30.

14. Официальный сайт агрохолдинга ЗАО Пптицефабрика «Октябрьская» [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://oktpf.ru.

15. Сельское хозяйство в Новосибирской области: стат. сб. Период 2005, 2009–2013 гг. /Федерал. служба гос. статистики. – Новосибирск, 2014. – 57 с.

16. Алабугин А., Топузов Н. Принципы формирования механизма управления ресурсосбережением в системе инновационного развития корпорации // Вестн. Челяб. гос. ун-та. – 2008. – № 29. – С. 131–138.

17. Официальный сайт ОАО «Русгрейн Холдинг» 2015 [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http:// www/rusgrain/ru.